Um plano de negócios existe para organizar ideias. Ele é o documento escrito que descreve os objetivos de um negócio e quais ações precisam ser tomadas para alcança-los. Ele permite que se identifique e reduza erros, diminuindo assim os riscos e incertezas.
O plano de negócios é toda a descrição do planejamento da empresa. É a orientação na busca de informações detalhadas sobre um ramo de atividade, sobre o mercado, produtos, serviços, clientes, concorrentes, fornecedores, promoção, preço e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos de um negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de uma ideia e para a gestão da empresa.
Ainda que o plano não garanta que uma ideia seja 100% bem sucedida, com a sua criação é possível desenvolver estratégias que irão nortear o negócio da empresa e dar suporte para sua sobrevivência no mercado.
Criar um plano de negócios é um grande desafio, pois exige pesquisa, empenho, persistência e criatividade. Mas, não desanime, existem roteiros de fácil entendimento para nos ajudar.
Nas próximas semanas, disponibilizarei uma sugestão de roteiro para elaboração de um plano de negócios, mas, como os capítulos são extensos, postarei apenas dois a cada semana, assim não precisarei resumi-los e não comprometerei a qualidade das informações.
Vale lembrar que o roteiro é apenas uma sugestão, pois, provavelmente, será necessário que se façam ajustes para adequá-lo ao contexto de cada empresa/ negócio.
1. Resumo Executivo
1.1. Objetivo
1.1. Objetivo
- É o primeiro capítulo a ser lido, mas o último a ser escrito;
- Deve motivar a leitura do Plano e ter no máximo duas páginas.
1.2. Conteúdo
Deve conter as principais informações do Plano de Negócios, a saber:
Deve conter as principais informações do Plano de Negócios, a saber:
- Data de fundação da empresa;
- Fundadores da empresa;
- Nome e especialidade (capacitação técnica e profissional) dos sócios atuais;
- Foco da empresa: área de atuação (ou que espera atuar) e produtos/serviços (possui ou está desenvolvendo);
- Mercado em que atua (ou que espera atuar);
- Modelo de negócios;
- Faturamento dos últimos 3 anos (ou quantos anos forem aplicáveis);
- Resumo dos objetivos e metas do Plano de Negócios;
- Principais estratégias para alcançar esses objetivos e metas;
- Quanto a empresa deseja captar para realizar o Plano de Negócios;
2. Oportunidade
2.1. Objetivo
Descreve a oportunidade, verificando primeiramente se a oportunidade é realmente para sua empresa/ negócio.
2.1. Objetivo
Descreve a oportunidade, verificando primeiramente se a oportunidade é realmente para sua empresa/ negócio.
2.2. Conteúdo
- O conteúdo deve ser construído a partir das respostas às seguintes perguntas:
- Qual é o problema ou necessidade de mercado que a empresa pretende atender?
- Quais são as tendências ou mudanças que criaram esta oportunidade?
- Qual o público-alvo que a empresa espera atender?
- Há concorrentes?
- Qual a vantagem competitiva da empresa?
- Qual o tamanho do mercado? Vai durar o suficiente?
Na próxima semana, disponibilizarei mais dois capítulos do roteiro de elaboração do plano de negócios, são eles:
3. Análise de Mercado
4. Análise Estratégica
3. Análise de Mercado
4. Análise Estratégica
Até lá!
Anonymous
>Um plano de negócio é condição básica para o sucesso! Dá trabalho, mas é só através dele que podemos minimizar o risco e acertar em cheio nossos objetivos.
Ótimo texto, aguardarei os próximos capítulos do roteiro sugerido.
Abçs,
Francisco
Anonymous
>Olá conheça o blog http://prof-moacir.com.br Liderança, Estratégia, Gestão Empresarial, Palestras, autoria de: prof. Moacir Martins Jr.
Anonymous
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